Gestión de tareas y proyectos
OKR vs KPI: diferencias y usos
Tal vez tú también estés teniendo la duda desde hace tiempo y quieras saber sobre el tema OKR vs KPI. Sigue leyendo y descubre mucho...
Gestión de tareas y proyectos
Tal vez tú también estés teniendo la duda desde hace tiempo y quieras saber sobre el tema OKR vs KPI. Sigue leyendo y descubre mucho...
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Isabel García
HR Consultant
24 de octubre, 2021
Al saber diferenciar entre OKR vs KPI, podrás sacarle el máximo provecho a los beneficios que te ofrecen cada uno y mejorar el trabajo de tu equipo y el tuyo personal.
Existen múltiples herramientas como el gestor de tareas y proyectos que están al alcance de las empresas y sus directivos para conocer el estado de sus operaciones, los problemas que los afectan o el cumplimiento de resultados.
Como ya lo mencionamos, existen múltiples metodologías, pero dos de las más usadas son: KPIs (Key Perfomance Results) y OKRs (Objective and Key Results). En este artículo vamos a centrarnos en estos dos métodos y hablaremos un poco acerca de sus diferencias. Sigue leyendo y conoce un poco más acerca del OKR vs KPI
El OKR es una metodología usada por las empresas para definir los resultados esperados. En la práctica, cuando fijas un OKR, generas el conjunto de un objetivo anhelado, es decir, una descripción cualitativa del conjunto de resultados que deben alcanzar.
Por medio de esta metodología, las compañías pueden centrarse en las áreas que consideran las más relevantes para optimizarlas. En pocas palabras, en lugar de crear decenas de objetivos y perderse entre ellos, se busca cumplir un objetivo a la vez. Buscando centrar todos los esfuerzos del grupo de trabajo en lo que es vital para que la empresa avance al siguiente nivel.
Por otro lado, los KPIs son un mecanismo de seguimiento basado en resultados obtenidos. Este señala los procesos clave del negocio y las funciones comerciales; también facilita monitorear el estado de dichos procesos. Existen muchos KPIs, pero se deben seleccionar los que sean más críticos.
Generalmente se recomiendo que se escriban bajo la estructura SMART. Ésta, por sus siglas, significa: específico, medible, alcanzable realista y con un tiempo límite.
Según el fundador y CEO de Perdoo, Henrik-Jan van der Pol (espero en OKR), ‘los KIPs son como un tablero de un automóvil, te indican cuánto combustible tienes y a qué velocidad andas. Los okr, son como un GPS: te dirigen hacia dónde quieres ir’.
Estas palabras funcionan como un enorme resumen para saber cuáles son las diferencias existentes entre OKR vs KPI. A continuación, conocerás más acerca de estas diferencias:
En definitiva, los OKRs son un marco estratégico, mientras que los KPIs son las medidas dentro de dicho marco. Las cuales pueden formar parte de los resultados clave.
Los KPIs, literalmente, existen en todos los sectores. Una búsqueda rápida y sencilla puede mostrarte cómo se aplican a todo, desde el comercio de una tienda minorista hasta en los departamentos de recursos humanos. A continuación, podrás observar algunos ejemplos:
Ahora, los OKR impulsan la planificación ágil de los proyectos gracias a que pueden volverse a aplicar de manera trimestral. También pueden ajustarse para cubrir las necesidades cambiantes. Se parecen a los KPIs, en el sentido de que se basan en métricas, pero las métricas que presentan son más agresivas basadas en objetivos en lugar de algunas mediciones. A continuación, algunos ejemplos:
Incrementar la rentabilidad y conseguir ingresos récord:
Comenzar a utilizar con éxito el boletín semanal:
En conclusión, el tema OKR vs KPI es algo que todas las empresas grandes o pequeñas deberían abordar. Fijarse en una metodología, es fijarse en alcanzar nuevos y mayores objetivos.