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El cambio hacia una empresa descentralizada en Sesame Podcast
¿Quieres llegar a ser una empresa descentralizada, pero no sabes cómo conseguirlo? Te damos todas las claves en Sesame Podcast. ¡Léenos!
¿Necesitas ayuda?
Isabel García
HR Consultant
19 de septiembre, 2023
En el dinámico mundo de las startups y la gestión de comunidades, Canva se destaca como un ejemplo inspirador de éxito. En nuestro último episodio de Sesame Podcast, estuvimos con Gonzalo Rosado, Community Lead de Canva en España. Descubramos su perspectiva sobre las empresas descentralizadas en este artículo.
Sin duda, toda una forma de revolucionar el organigrama de empresa. Si te animas a esta revolución, ¡sigue leyendo!
Trabajar por objetivos en una empresa descentralizada
En el último episodio de Sesame Podcast, tuvimos el placer de recibir a Gonzalo Rosado, Community Lead de Canva en España. Canva es una innovadora plataforma de diseño gráfico en línea, con oficinas centrales en Sídney, Australia, y presencia en todo el mundo, incluyendo EEUU y Londres.
Gonzalo, como líder de la comunidad de Canva en España, desempeña un papel crucial en el fomento del crecimiento y desarrollo de diversas comunidades de la empresa, incluyendo Canva Creators, educadores, pequeñas y medianas empresas (PYMEs) y más.
Con 17 años de experiencia en liderar proyectos y equipos interdisciplinarios, Gonzalo nos aporta una perspectiva valiosa.
De hecho, Gonzalo compartió su visión de cómo mantener el enfoque en una empresa descentralizada, donde las tareas pueden abrumar fácilmente a los equipos. También destacó la importancia de la conciliación laboral, así como la necesidad de la desconexión para mantener un equilibrio saludable.
¿Qué es una empresa descentralizada?
En el cambiante mundo empresarial, la empresa descentralizada se presenta como un modelo organizativo innovador. Pero, ¿qué implica realmente este concepto y cuáles son sus implicaciones clave?
- Estructuras más flexibles: las jerarquías rígidas ceden paso a una estructura organizativa más flexible en la que se delega la autoridad. Los líderes no son los únicos con poder. Todos los miembros del equipo tienen voz y voto en la empresa.
- Distribución de decisiones: la toma de decisiones se distribuye en toda la organización. Cada empleado, independientemente de su nivel jerárquico, tiene la capacidad de influir en las decisiones que afectan a su área de trabajo.
- Empoderamiento: en una empresa descentralizada, se promueve activamente la autonomía y la responsabilidad de cada trabajador. Este empoderamiento fomenta la innovación y la motivación laboral.
Si quieres explorar a fondo el mundo de las empresas descentralizadas y escuchar la conversación completa con Gonzalo Rosado, Community Lead de Canva en España, ¡no te pierdas este episodio de Sesame Podcast!
Cómo convertirse en una empresa descentralizada según Canva
En Sesame Podcast, Gonzalo Rosado, Community Lead de Canva en España, nos reveló como Canva ha experimentado un crecimiento impresionante desde su fundación en 2012. Y su enfoque en la descentralización de empresa ha sido la clave del éxito. Descubramos cómo han implementado esta filosofía en su cultura empresarial.
1. Cultura de empresa para sentirse cómodo
En Canva, la cultura empresarial gira en torno al empoderamiento. Gonzalo destacó la importancia de empoderar a las personas, simplificar lo complejo y tener un plan claro en una empresa descentralizada.
Una parte crucial de la cultura de Canva es transmitir sus valores a los nuevos empleados en el onboarding de empresa. Cuando alguien se une a Canva, sigue un plan de 60 días muy estructurado, trabajando en estrecha colaboración con un coach.
Este proceso de culturización es gradual y requiere paciencia, ya que es esencial que cada empleado comprenda y se sienta cómodo con los valores y la misión de la empresa.
2. Coaches en el liderazgo de comunidades
En lugar de tener jefes, Canva se apoya en el concepto de «coaches» para liderar esta empresa descentralizada, ha afirmado Gonzalo. “La empresa se organiza en células y unidades de personas, en lugar de una estructura jerárquica tradicional”, matiza. El empoderamiento y la eficiencia son los pilares de su cultura empresarial.
Cada uno de estos valores se vive en la práctica, y los empleados tienen la libertad de definir objetivos y trazar su propio camino hacia el éxito.
En lugar de tareas sin un objetivo claro, Canva se enfoca en definir un punto de llegada y permitir que los empleados tracen su propio camino para alcanzarlo. Para ello, se espera que cada empleado pueda tomar decisiones alineadas con la visión de la empresa, sin depender de la aprobación de altos directivos.
3. Teletrabajo para empleados deslocalizados
Canva es una empresa global, con empleados distribuidos por todo el mundo. Su comunidad abarca varias localizaciones y con personas teletrabajando. Y aunque no todos trabajan en un mismo espacio físico, se esfuerzan por mantener una conexión sólida entre ellos.
Fomentar la unión entre grupos dispersos es un desafío significativo, ya que Canva cuenta con más de 3.000 empleados en todo el mundo. Utilizan Slack como una herramienta esencial para la comunicación interna.
Y cuentan con equipos de operaciones que permiten que la empresa funcione sin problemas en diferentes zonas horarias. La flexibilidad laboral es clave, puesto que los empleados trabajan por objetivos en lugar de tener horarios fijos.
4. Trabajo por objetivos para empoderar equipos
La visión es el primer paso antes de definir cualquier objetivo en Canva. La visión es la que marca la dirección, y luego se establecen objetivos alineados con ella.
Para mantener el enfoque, Gonzalo ha admitido que revisan constantemente su hoja de ruta y se adaptan a los cambios si es necesario.
El empoderamiento es una parte esencial de su cultura, y se anima a los empleados a tomar la iniciativa y a aprender de sus errores. La actitud experimental está bien vista, ya que la creatividad y la innovación son fundamentales en la empresa.
Si quieres ir más allá en esta fascinante conversación, te invitamos a ver el podcast completo en nuestro canal de YouTube. Aprenderás cómo puedes aplicar estos principios en tu propia organización para convertirte en una empresa descentralizada.
Implanta el teletrabajo con Sesame HR
En esta edición del podcast de Sesame HR, hemos explorado valiosos consejos sobre cómo implementar una empresa descentralizada. Pando desde la cultura empresarial hasta la gestión de equipos remotos.
Si tú también quieres dar el paso, nosotros te acompañamos. Empieza por implementar la flexibilidad laboral y el teletrabajo con la ayuda de herramientas como Sesame HR. Te ayudaremos con el control horario, ¡y mucho más!
Recuerda que, en Sesame HR, somos tu software de RRHH de referencia y estamos aquí para brindarte los recursos que necesitas para impulsar el éxito de tu organización.
Esperamos que este podcast te haya sido útil y te invitamos a seguir explorando más recursos y consejos sobre RRHH en nuestro blog. ¡Continúa leyendo en nuestro blog y descubre todo lo que tenemos para ofrecerte!
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Soy Isabel, consultora de
Recursos Humanos en Sesame HR. Reserva una reunión con mi equipo para ayudarte.
