Gestión de tareas y proyectos
Metodología OKRs: pasos para implementarla en la empresa
Planifica y ejecuta mediante una de las metodologías más usadas. Aprende a cómo implementar la metodología OKR en tu empresa.
Gestión de tareas y proyectos
Planifica y ejecuta mediante una de las metodologías más usadas. Aprende a cómo implementar la metodología OKR en tu empresa.
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Marcos Lopez
HR Consultant
24 de octubre, 2021
La metodología OKR es vital para cualquier empresa y a continuación descubrirás por qué… Planificar y ejecutar son tareas que pueden verse sencillas plasmadas en papel, pero al aplicarse pueden ser más complejas de lo que pensamos. Tanto que la búsqueda de metodologías de gestión y herramientas pareciera no tener fin.
Otro extremo es pensar que no existe necesidad alguna para preocuparse por una gestión eficiente cuando el negocio es lucrativo. Este es uno de los motivos principales de la falta de consistencia en pequeñas y medianas empresas, algo que las vuelve dependientes del ritmo del mercado. Al final, esto puede llevar a muchos negocios al fracaso.
A continuación, podrás descubrir y aprender todo lo relacionado a una metodología que puede definir el futuro a corto y largo plazo de tu empresa. Sigue leyendo.
OKR es una metodología de gestión la cual fue creada por Andrew Grove, ex CEO de Intel. Esta metodología tiene por objetivo hacer que los objetivos principales de una empresa sean mucho más sencillos de alcanzar.
En otras palabras, podemos definirlo como un método de trabajo interno, el cual, mediante la fijación de objetivos y de sus resultados clave, ayuda a organizar el trabajo de la empresa, establecer equipos de trabajo y desarrollar un seguimiento del progreso de cada trabajador.
Google ha usado este método desde su fundación en la década de los 90’s. Esto lo podemos tomar como una certeza del eficaz funcionamiento de esta metodología. Un ejemplo de ello es que, en sus inicios, Google empleaba a 40 personas. Actualmente ya cuentan con más de 60 mil empleados repartidos en diferentes países del mundo.
Esto nos ayuda a comprobar que el OKR puede ser usado tanto en Pymes como en grandes corporaciones.
Toda empresa debe implementar una metodología de gestión que le ayude a conseguir equipos de trabajos enfocados en alcanzar objetivos específicos. Teniendo a su alcance las herramientas para poder ejecutar un plan en forma constante y recurrente. Aplicar un sistema de gestión OKRs te permite:
Por una parte, los OKRs se enfocan en marcar objetivos con los que puedas ir un paso más allá. En otras palabras, salir de la situación en la que te encuentras para poder alcanzar un nuevo terreno mucho más alto. Básicamente, las empresas utilizan el método OKR para llegar a un nuevo nivel.
Por otro lado, los KPIs son los indicadores clave del rendimiento. Estos se encargan de medir el éxito y el progreso de una actividad que se esté llevando a cabo.
Estas dos metodologías son diferentes, pero logran complementarse en cierto punto. Esto, gracias a que los KPIs funcionan como inspiración al momento de definir los OKRs.
Por mencionar un ejemplo, un KPI puede indicarnos que no estamos produciendo o vendiendo lo suficiente, por lo que necesitarías un OKR que nos permita aumentar las ventas.
En definitiva, la metodología OKR se vuelve muy poderosa una vez que se comienza a aplicar de buena manera y el equipo de trabajo se compromete por completo en desarrollar su aplicación. Con ella, los objetivos se vuelven más específicos y visibles, a su vez que mucho más tangibles y alcanzables.