Reclutamiento y selección
Cómo hacer un mapa de talento dentro de la empresa paso a paso
Te contamos cómo hacer un mapa de talento paso a paso y cómo puede repercutir en tu empresa. ¡Léenos en el blog para más información!
Reclutamiento y selección
Te contamos cómo hacer un mapa de talento paso a paso y cómo puede repercutir en tu empresa. ¡Léenos en el blog para más información!
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Isabel García
HR Consultant
30 de agosto, 2023
El departamento de Recursos Humanos debe ocuparse, entre otras cosas, de la gestión del personal en la empresa. Para ello, es importante que RRHH sepa cómo hacer un mapa de talento correctamente.
En la actualidad se pueden emplear diferentes métodos, pero el mapa de talento en la empresa es uno de los más eficaces para mejorar procesos como el de selección de personal. Sigue leyendo para descubrir qué es y cómo se diseña.
Existen múltiples herramientas dedicadas a la gestión del talento. Entre ellas, se encuentra el mapa de talento con el que obtener una visión estratégica de las personas que componen un negocio. Pero ¿qué es un mapa de talento?
El mapa de talento en una empresa, conocido también como employee journey map o mapa del empleado, consiste en una herramienta en la que se pueden localizar las aptitudes de los empleados para así aprovechar el potencial al máximo.
El objetivo es realizar un estudio sobre los diferentes tipos de talentos tanto dentro como fuera de la entidad para obtener la máxima profesionalidad de los equipos.
Para el departamento de RRHH, trabajar sobre cómo hacer un mapa de talento es fundamental, ya que permite alinear la estrategia de gestión de las personas con el resto de la administración de la empresa.
Con estas herramientas se tiene en consideración los roles necesarios, las competencias de los empleados y los objetivos de negocio. No solo quiere dar con el talento adecuado, también retenerlo, disminuyendo la tasa de rotación.
Conocer cómo diseñar un mapa de talento es esencial en la actualidad, ya que el equipo humano es uno de los principales capitales que se tienen en la entidad. Algunas de las ventajas de los mismos son:
Un mapa de talento en una empresa funciona como una fotografía de la misma y sirve como hoja de ruta hacia el futuro. Así se puede comprender el estado actual de la organización y cuáles son los puestos clave.
De igual manera, ayuda a comprender qué áreas serán las más exigidas para el futuro, pudiendo adelantarse a las necesidades que habrá que cubrir.
A la hora de plantarse cómo hacer un mapa de talento es necesario realizar algunas acciones principales:
Cuando se diseña un mapa de talento de la empresa, se revisan los departamentos que necesitan mejorar y se analizan las competencias profesionales. De esta manera, se pueden crear planes de formación a medida para completar los perfiles.
Algunos pasos básicos sobre cómo hacer un mapa de talento son los siguientes.
Es conveniente que la compañía piense cómo puede mejorar cada departamento, qué roles son clave y qué nuevos talentos se pueden incorporar al equipo. La idea es anticiparse a posibles retos futuros trayendo las personas más indicadas para cada puesto.
Para entender cómo diseñar un mapa de talento de calidad se deben analizar:
Así, se identifican los diversos tipos de competencias que existen haciendo un mapa de talento de la empresa.
Es aconsejable realizar una evaluación por competencias en la que describir las habilidades y competencias de cada uno de los trabajadores. En este caso, se pueden usar evaluaciones de competencias y habilidades.
De igual forma, se permite conocer el potencial que tienen y cómo evolucionar dentro de la organización para que los profesionales avancen y alcancen sus objetivos.
Se debe saber la adecuación de los puestos de trabajo para reforzar el personal en las posiciones que les sean más favorables. De esta forma es cómo se puede hacer el mapa de talento en la empresa con todo detalle.
Cuando estos se conocen se elaboran los planes de formación continua y planes de carrera para mejorar la trayectoria laboral.
Una vez se conoce cómo hacer un mapa de talento en tu empresa, se deben elaborar e implementar las estrategias necesarias para retener el talento y evitar perder una tasa alta de profesionales.
Del mismo modo, se alimentan los procesos de reclutamiento y selección para que sean de calidad y se consiga a los miembros con más talento para la compañía. Es importante apostar por una comunicación transparente y de calidad junto con unas condiciones laborales mejores a la competencia.
Con el paso del tiempo, habrá que revisar el mapa de talento y cubrir las necesidades de formación, así como los nuevos roles que puedan ir surgiendo, para una mejora continúa.
Ya sabes cómo hacer un mapa de talento. ¡Ahora solo debes ponerlo en marcha en tu compañía! Descubre mucho más sobre RRHH en nuestro blog. Somos tu software de RRHH de referencia.